Approvisionnement

Grâce à la verticalisation de sa production et aux exigences du «Swiss Made», la majeure partie de la création de valeur se fait en interne et en Suisse. Des matières premières ainsi que certains composants et services sont achetés en externe. Les matériaux achetés présentant un risque ESG élevé dans la chaîne d’approvisionnement peuvent être par exemple les métaux précieux, les diamants et les pierres précieuses.

GRI 2–6

Chaîne d’approvisionnement

La Suisse est considérée comme un pays pauvre en matières premières et dont les coûts de production sont élevés. Malgré cela, Swatch Group réussit à créer la plus grande partie de la Comparée à l’international, la Suisse se caractérise par des coûts de production et de main‑d’oeuvre élevés. En outre, la Suisse est un pays pauvre en matières premières et dépend donc de l’étranger pour son approvisionnement dans ce domaine. Swatch Group produit en Suisse et s’approvisionne en matières premières et en matériaux dans le monde entier. Pour l’achat de ces matériaux, l’entreprise a des critères de sélection stricts qui garantissent que les impacts environnementaux et sociaux négatifs sont évités ou minimisés dans la chaîne d’approvisionnement.

Les responsabilités au sein de l’entreprise sont clairement définies. Swatch Group a mis en place, pour toutes les entreprises du monde entier, un spécialiste du développement durable qui a un accès direct au management. Les spécialistes ont été formés pour identifier les risques potentiels. Swatch Group a également établi et continuellement développé un bureau dédié au développement durable, axé sur les droits de l’homme en Asie.

Le respect des directives internes et des codes de conduite dans les processus d’achat a été vérifié de manière indépendante. Le Code est fondé sur les droits de l’homme reconnus au niveau international et s’appuie sur les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (UNGP).

↗ Informations sur le Code de conduite des fournisseurs dans le chapitre «Gestion et gouvernance», p. 22 du Rapport de Développement Durable.

Code de conduite des fournisseurs (SCoC)

Le Code de conduite des fournisseurs s’applique à Swatch Group et à ses sociétés, aux fournisseurs des sociétés de Swatch Group et de ses filiales et sociétés affiliées, ainsi qu’aux sous-traitants et aux sous-fournisseurs qui livrent des biens ou des services aux sociétés de Swatch Group.

Le SCoC est basé sur les droits de l’homme reconnus au niveau international, tels qu’énoncés dans la Charte internationale des droits de l’homme des Nations Unies et dans la Déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail.

Le code s’appuie sur les principes reconnus dans la branche et au niveau international, tels que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (UNGP), les normes internationales du travail de l’Organisation internationale du travail (OIT), le Code de conduite de l’OIT en matière de sécurité et de santé, les principes directeurs de l’OCDE relatifs au devoir de diligence en vue de promouvoir des chaînes d’approvisionnement responsables pour les minerais provenant de zones de conflit ou à haut risque, le code de conduite 2019 du Responsible Jewellery Council, la Chain of Custody 2017 du Responsible Jewellery Council, la norme SA 8000 de Social Accountability International, la norme OHSAS 18001 et la directive anti-corruption (ISO 37001).

Le SCoC sera mis à jour périodiquement afin de tenir compte des changements apportés aux lois, aux prescriptions et aux directives de Swatch Group.

↗ Informations sur les audits sont au chapitre «Audits de fournisseurs», p. 98 à 100  du Rapport de Développement Durable.

GRI 308–1, 308–2, 414–1, 414–2

Audits de fournisseurs

Swatch Group Far East Procurement Services (FEPS) s’assure en permanence que les fournisseurs directs et leurs usines respectent le Code de conduite des fournisseurs de Swatch Group ainsi que les lois et réglementations en vigueur.

Toutes les installations de production des fournisseurs directs et des fournisseurs de niveau 2 désignés sont tenues de se soumettre à des audits d’approvisionnement responsable (AR) pour évaluer leur conformité au Code de conduite des fournisseurs de Swatch Group. Des audits d’assurance de la qualité (AQ) peuvent s’appliquer aux nouvelles installations des fournisseurs.

FEPS détermine quels sites fournisseurs seront audités au cours de l’année fiscale concernée et mandate des sociétés d’audit externes indépendantes pour réaliser les audits conformément aux exigences de Swatch Group. Les rapports d’audit sont ensuite analysés et des mesures d’amélioration sont prises sur les différents sites des fournisseurs. Tous les sites des fournisseurs sont régulièrement contrôlés (au moins une fois tous les deux ans). Les nouveaux sites des fournisseurs ne sont autorisés qu’après la réussite de l’audit.

Swatch Group évalue la performance des sites des fournisseurs sur la base des résultats des audits du système d’évaluation interne. Pour ce faire, les sites se voient attribuer l’une des évaluations énumérées dans le tableau ci-après. Le système d’évaluation détermine le statut d’agrément de chaque fournisseur ainsi que sa période de validité jusqu’au prochain audit.

Pour être admis, un site fournisseur doit être noté A ou B. Si un site fournisseur obtient la note C, un délai de six mois est accordé pour prendre les mesures correctives nécessaires et se qualifier pour un audit de suivi. Les nouveaux sites fournisseurs notés D ne sont pas autorisés à collaborer. Les sites fournisseurs existants notés D disposent de trois mois pour prendre les mesures correctives nécessaires et se qualifier pour un audit de suivi. Si un site fournisseur ne fait aucun effort pour prendre des mesures correctives, le Groupe met fin à la collaboration et n’attribue plus de commandes à ce site.

GRI 301-1

Minerais et métaux provenant de zones de conflit

En ce qui concerne les minerais et les métaux provenant de zones de conflit ou à haut risque, les quantités importées et traitées des minerais et des métaux définis dans le règlement ont été enregistrées et évaluées. La plupart des minerais et métaux définis dans le règlement ne sont pas achetés par Swatch Group ou le sont en petites quantités.

Les matériaux suivants ont dépassé les valeurs seuil au cours des années précédentes:

• L’approvisionnement en or sous forme brute selon le numéro de tarif 7108 est constitué d’or traçable provenant de mines industrielles officielles et certifiées des États-Unis, du Canada ou d’Australie. L’or acheté depuis 2023 sous le numéro de tarif 7108 provient à 100% de mines australiennes. L’empreinte carbone a également été prise en compte lors de la sélection des mines.
• L’approvisionnement en tungstène sous forme de poudre (numéro de tarif 8101 10 00) se fait auprès de fournisseurs européens et se compose à 100% de matière première recyclée.

En 2025, le tungstène et l’or se situent en dessous des valeurs seuils en raison d’un fort recyclage en interne et de volumes d’achat plus faibles. Swatch Group maintient néanmoins son processus de traçabilité et de documentation pour démontrer et s’assurer que ces matériaux ne proviennent pas de zones de conflit ou à haut risque.

En plus de la législation suisse (ODiTr  et CO art. 964), les directives et normes internationales suivantes ont servi de base lors de la vérification:
 

• Guide OCDE sur le devoir de diligence pour une conduite responsable des entreprises.
• Guide OCDE sur le devoir de diligence pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais en provenance de zones de conflit ou à haut risque.
• Conseils pratiques aux entreprises pour identifier et lutter contre les pires formes de travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement en minerais.

GRI 408-1

Travail des enfants

Swatch Group applique une politique de tolérance zéro en matière de violations des droits de l’homme. Cela inclut implicitement le travail des enfants.

Extrait du Code de conduite de Swatch Group, paragraphe 14: «Swatch Group a une tolérance zéro pour le recours au travail des enfants ou des travailleurs mineurs qui n’ont pas au moins 15 ans ou qui n’ont pas atteint l’âge minimum légal applicable pour l’emploi, le plus élevé étant retenu. Les fournisseurs doivent respecter les normes de l’Organisation internationale du travail (OIT) ainsi que les dispositions légales en vigueur.»

Le Code de conduite de Swatch Group est basé sur les droits de l’homme reconnus au niveau international, tels que définis dans la Charte internationale des droits de l’homme des Nations unies et la Déclaration de l’Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail. Son approche est basée sur les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (United Nation Guiding Principles for Business and Human Rights – UNGP). En accord avec les UNGP, le Groupe suit la norme la plus élevée lorsque le droit national et les normes internationales en matière de droits de l’homme divergent. Par ailleurs, si le droit national et les normes strictes de Swatch Group en matière d’environnement, de santé et de sécurité divergent, le Groupe se base sur la norme la plus élevée. Lorsque le droit national et les normes élevées de Swatch Group sont en conflit, le Groupe respecte le droit national tout en s’efforçant de respecter la norme la plus élevée.

↗ Vous trouverez plus d'informations sur le travail des enfants sur les pages 96 - 98 du Rapport de Développement Durable.

GRI 204–1

Swiss Sourcing

«Hopp Schwiiz» était l’une des devises du fondateur de Swatch Group. Nicolas G. Hayek s’est toujours engagé en faveur du «Swissness» dans toute l’industrie horlogère suisse et visait déjà 100% de Swiss Made lors du lancement de Swatch en 1983.

Cet engagement fort en faveur de la production en Suisse ainsi que de l’approvisionnement local a d’énormes effets positifs dans la gestion du réseau de livraison durable. Swatch Group n’a aucune raison de changer cela – ni aujourd’hui ni dans un avenir lointain. Pour les montres, la part de valeur ajoutée locale, basée sur la réglementation Swiss Made applicable, se situe entre 60% et 100%.

↗ De plus amples informations à ce sujet sont fournies dans le chapitre «Renaissance et préservation de l’art et de l’artisanat», p. 91 du Rapport de Développement Durable.

GRI 301-2, 3-3

Approvisionnement en métaux précieux

Swatch Group utilise divers métaux précieux, surtout de l’or, de l’argent, du palladium et du platine, l’or étant de loin en tête. L’approvisionnement en or primaire est réalisé exclusivement auprès de mines industrielles officielles et certifiées, situées aux États-Unis, au Canada ou en Australie.

Une faible quantité d’or est également achetée sous forme de composants auprès de fournisseurs. Pour plus de détails, voir le chapitre «Or dans les composants achetés destiné à la fabrication de montres et bijoux».

Par ailleurs, l’entreprise dispose d’un cycle fermé de traitement de l’or au travers de sa propre fonderie qui lui permet notamment de réutiliser l’or contenu dans les résidus de production en interne. Une petite partie de l’or utilisé est réaffinée auprès de fonderies suisses certifiées.

Le Groupe évite de recourir à de l’or recyclé provenant de sources externes, car la traçabilité jusqu’à la mine n’est pas garantie. La stratégie d’approvisionnement de Swatch Group (livraison directe de la mine à la raffinerie, mise en alliage à l’interne de l’or, utilisation d’or provenant des processus de retraitement internes) permet de garantir une traçabilité complète.

Pour l’exercice 2025, un contrôle détaillé de la chaîne d’approvisionnement a été à nouveau effectué sur la base de l’ordonnance suisse sur les devoirs de diligence et de transparence en matière de minerais et de métaux provenant de zones de conflit et en matière de travail des enfants (ODiTr). Le seuil de volume fixé pour l’or n’a pas été dépassé durant l’exercice sous revue, notamment en raison du niveau du stock d’or primaire constitué précédemment et le retraitement de l’or de Swatch Group.

↗ De plus amples informations à ce sujet sont fournies dans le chapitre «Minerais et métaux provenant de zones de confli», p. 95 du Rapport de Développement Durable.