Message de Nayla Hayek, Présidente du Conseil d’administration à l’occasion de l’Assemblée générale ordinaire du 12 mai 2026 à Bienne (BE), Suisse.

La version orale (en allemand) fait foi.

Chères Mesdames et chers Messieurs, mes chers co-Actionnaires,

Je serai brève aujourd’hui, car nous avons besoin de temps pour l’Assemblée générale d’aujourd’hui afin de traiter tous les points à l’ordre du jour.

Vous avez tous vu et probablement lu ma préface à notre rapport annuel 2025. Je ne veux pas revenir trop longtemps en 2025, ce fut une année difficile, tout comme le début de 2026. Nous espérons tous, qu’en 2026, de nombreuses complications politiques et géopolitiques seront résolues et qu’une vie plus normale deviendra possible.

Je tiens à nouveau à remercier nos Actionnaires de longue date, qui s’inscrivent dans une vision à long terme, nous accompagnent depuis de nombreuses années et soutiennent notre stratégie à long terme.

Puisque nous ne sommes connectés - cette année à nouveau - que par voie électronique pour cette Assemblée générale, je tiens à vous informer que Nimbus, qui est notre partenaire dans l’organisation de nos Assemblées générales depuis longtemps, a introduit cette année un nouveau système d’accréditation, pour l’admission et l’inscription à l’Assemblée générale physique. Nous avons examiné ce système et l’avons également testé. Cela nous permettrait désormais d’accréditer le très grand nombre d’Actionnaires que nous avons à l’entrée d’une Assemblée générale annuelle physique dans un délai acceptable et justifiable. Pour nous, cela signifie que nous pouvons envisager de tenir à nouveau une Assemblée générale physique l’année prochaine. La montre GV de cette année porte déjà la devise NOUS, VOUS, ENSEMBLE, comme vous pouvez le voir sur la photo.

Alors maintenant, un mot à propos de l’Assemblée générale de ce jour et des propositions.

La stratégie à long terme du Conseil d’administration est claire. Notre production, bien comprise de Swiss Made, nos employés et nos clients ont la priorité et non le cours de notre action et nos dividendes comme l’exigent certains investisseurs. Chacun de nous est heureux si l’on peut profiter d’une hausse des cours des actions et des dividendes, mais cela ne doit pas être notre stratégie prioritaire. Comme mon père l’a dit, nous vendons des montres et non des actions.

Aujourd’hui, un investisseur activiste exige qu’il soit inclus dans notre Conseil d’administration. Pourquoi ? Parce que sa priorité est d’augmenter le cours de l’action et les dividendes. En d’autres termes, une stratégie classique à court terme visant uniquement à maximiser les profits, afin de transformer exactement notre stratégie à long terme en stratégie à court terme. Il ne remplit aucun de nos critères pour être proposé à notre Conseil d’administration, mais notre candidat, M. Rickenbacher, y répond dans son intégralité. Mais ce n’est pas tout, il poursuit aussi en justice le Conseil avec lequel il souhaite travailler à l’avenir.

Par conséquent, le Conseil d’administration soutient clairement la proposition d’élire M. Rickenbacher au Conseil d’administration, et s’oppose à l’élection de M. Wood au Conseil d’administration.

Et pour consolider cela à l’avenir, il propose également des modifications de statuts censées briser le soi-disant pouvoir du pool Hayek. 

Je suis très fière de mon père et de notre famille. Et quand je parle de famille, je parle de Swatch Group, de nos employés, de nos Actionnaires de longue date et de nos clients. Notre Conseil d’administration est attaqué car il poursuit une stratégie à long terme. Ce qui est justement indépendant de la pure cupidité et de la recherche du seul profit.

Le pool Hayek est une garantie que Swatch Group et l’industrie horlogère suisse seront préservés en Suisse.

Notre entreprise est un joyau, non seulement grâce à ses nombreuses marques dans tous les segments - et pas seulement dans le luxe, elle affiche aussi un bilan consolidé très solide, avec un ratio de fonds propres très élevé de 87,1 %, et cela sans aucune activation du goodwill, sans capitalisation des marques ou des brevets dans le bilan - et, ensemble, nous n’autoriserons pas que ce joyau soit détruit par des investisseurs activistes qui ne cherchent que des profits à court terme.

C’est pourquoi je compte sur vous, nos Actionnaires loyaux et qui pensent à long terme pour rejeter ces propositions de changement des statuts.

Merci beaucoup, et sur ce, je donne la parole à mon frère Nick Hayek, CEO de Swatch Group.

Nayla Hayek
Présidente du Conseil d’administration de Swatch Group